一、保證工期的保證工期的外部外部外部措施措施措施

　　1.施工前充分跟總包溝通，清楚總包施工計劃以及相關(guān)技術(shù)和管理要求，確認相關(guān)責任人； 

　　2.施工前充分與放線(xiàn)、鋼筋和水電等班組溝通，相互討論并確認施工作業(yè)交叉點(diǎn)和交接環(huán)節，確認交接時(shí)間以及相關(guān)責任人；合理安排鋁模與不同工種之間的的穿插流水作業(yè)，以保證施工不出現空白時(shí)間段。  

　　3.甲方、設計院和總包單位盡量減少施工過(guò)程中的修改變更，鋁模板修改變更周期比較長(cháng)，鋁模出廠(chǎng)前15天不應有新增變更?，F場(chǎng)局部變更也要提前5天提出。          

二、保證工期的管理措施保證工期的管理措施   

　　1.建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目執行經(jīng)理主抓分項工作。  

　　2.嚴格執行獎罰制度，對各個(gè)工種、工序實(shí)行嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實(shí)行重獎重罰。  

　　3.在總進(jìn)度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現未能按節點(diǎn)工期完成計劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。  

　　4.定期召開(kāi)工程例會(huì )，由項目經(jīng)理主持，各施工班組參加，總結工作完成情況，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。  

　　5.對影響工程的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。    

三、保證工期的技術(shù)措施保證工期的技術(shù)措施     

　　從技術(shù)措施入手是保證工期最直接有效的途徑，加強現場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量管理， 提高一次合格率，減少調整和返工時(shí)間；為此必須高度重視以下三個(gè)方面因素的影響：  

　　1.設計變更因素  

　　設計變更因素是進(jìn)度執行中最大的干擾因素，其中包括設計圖紙本身欠缺、變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速甚至停頓。因此必須做到項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與設計意圖，進(jìn)行自審、會(huì )審和與相關(guān)單位交流，采取主動(dòng)態(tài)度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最低。針對現場(chǎng)變更，采用局部木模替代的方法解決，關(guān)鍵要設計好木模與鋁模連接，保證施工質(zhì)量。  

　　2.資源配置因素  

　?。?）勞動(dòng)力配置。在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備和管理，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作面根據施工條件及時(shí)組織搶工期，可根據總包施工情況進(jìn)行24小時(shí)作業(yè)。 

　?。?）材料配置?，F場(chǎng)除了配備相應的材料以外，還需要配備足夠的鋁模長(cháng)料，保證鋁模變形、破壞或丟失后需要修補或重新加工。  

　?。?）機械配置。為保證本工程的按期完成，我們將配置足夠的中小型機械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好機械設備的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。  

　?。?）資金配備。根據施工實(shí)際情況編制資金流動(dòng)計劃，根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，同時(shí)要合理地利用和支配企業(yè)流動(dòng)資金，使施工能順利進(jìn)行。  

　?。?）后勤保障。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。  

　　3.技術(shù)因素  

　?。?）實(shí)行工種流水作業(yè)，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 

　?。?）發(fā)揮技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，及時(shí)解決現場(chǎng)問(wèn)題。  

　?。?）應用新技術(shù)、新材料和新工藝以及計算機等現代化的管理手段為本工程服務(wù)。